— «Зачем ехать смотреть, и так всё понятно»
— «У всех же работает»
— «Денег нет, возьму попроще, потом докручу»
«Как у всех» — моя самая дорогая привычка.
Я тут перебирал старые фото и поймал себя на мысли:
в бизнесе меня чаще всего подводило не отсутствие денег.
Меня подводило желание сделать как у всех.
Фото 1 — АЗС “как у всех” в те годы.
Она вовремя не поменялась, зарабатывала крохи, закрылась — я её купил.
И тогда я был уверен, что всё знаю.
«Ну а что тут сложного?
Навес, магазин, колонки — и поехали».
Сделал “как у всех”.
Проработала недолго.
Потом я узнал статистику и она меня добила:
98% АЗС формата “как у всех” в итоге закрылись.
Фото 2 — тот же принцип, только в другой упаковке.
Асфальт вроде есть.
Стелла вроде есть.
Внешне “похоже на бизнес”.
А внутри — полумера.
И деньги улетают тихо, без скандала.
Потому что клиент сегодня гораздо требовательнее, чем нам кажется.
И самое неприятное — он редко говорит, почему не приехал.
Он просто не возвращается.
И вот этот момент я вижу постоянно и в других нишах.
Когда предприниматель говорит:
— «Зачем ехать смотреть, и так всё понятно»
— «У всех же работает»
— «Денег нет, возьму попроще, потом докручу»
Это и есть туннельное мышление.
Я через него проходил.
И каждый раз, когда шёл по пути “ну и так сойдёт”, получал результат “ну и так себе”.
Фото 3 — текущее.
Это уже другой подход.
Не “как у всех”, а с пониманием:
если хочешь зарабатывать — нельзя строить бизнес на компромиссах.
Самая дорогая вещь в бизнесе — это не оборудование.
Самая дорогая вещь — полумера, которая выглядит как решение.
— «У всех же работает»
— «Денег нет, возьму попроще, потом докручу»
«Как у всех» — моя самая дорогая привычка.
Я тут перебирал старые фото и поймал себя на мысли:
в бизнесе меня чаще всего подводило не отсутствие денег.
Меня подводило желание сделать как у всех.
Фото 1 — АЗС “как у всех” в те годы.
Она вовремя не поменялась, зарабатывала крохи, закрылась — я её купил.
И тогда я был уверен, что всё знаю.
«Ну а что тут сложного?
Навес, магазин, колонки — и поехали».
Сделал “как у всех”.
Проработала недолго.
Потом я узнал статистику и она меня добила:
98% АЗС формата “как у всех” в итоге закрылись.
Фото 2 — тот же принцип, только в другой упаковке.
Асфальт вроде есть.
Стелла вроде есть.
Внешне “похоже на бизнес”.
А внутри — полумера.
И деньги улетают тихо, без скандала.
Потому что клиент сегодня гораздо требовательнее, чем нам кажется.
И самое неприятное — он редко говорит, почему не приехал.
Он просто не возвращается.
И вот этот момент я вижу постоянно и в других нишах.
Когда предприниматель говорит:
— «Зачем ехать смотреть, и так всё понятно»
— «У всех же работает»
— «Денег нет, возьму попроще, потом докручу»
Это и есть туннельное мышление.
Я через него проходил.
И каждый раз, когда шёл по пути “ну и так сойдёт”, получал результат “ну и так себе”.
Фото 3 — текущее.
Это уже другой подход.
Не “как у всех”, а с пониманием:
если хочешь зарабатывать — нельзя строить бизнес на компромиссах.
Самая дорогая вещь в бизнесе — это не оборудование.
Самая дорогая вещь — полумера, которая выглядит как решение.